CoPlanner Smart Edition

Mit der Smart Edition in die Zukunft sehen

Die Smart Edition als Entscheidungstool kann in Ergänzung zur umfangreichen Enterprise Edition sowie als Standalone Software für schnelle, hochverdichtete Planungen eingesetzt werden. Als kompakte, eigenständige Lösung unterstützt die Smart Edition vor allem KMUs, die mit ihrer Unternehmensplanung in herkömmlichen Tabellenkalkulationsprogrammen an Grenzen stoßen und die gleichzeitig keine große BI-Lösung anschaffen wollen.

CoPlanner Smart Edition

Die integrierte Unternehmensplanung (Plan-, Gewinn- und Verlustrechnung, Plan-, Bilanz und Finanzplanung) kann für einen Horizont von maximal 5 Jahren auf der Grundlage von 1 bis 3 Ist Perioden durchgeführt werden.

Für den Planungsprozess unterstützt Sie der Planungsassistent mit individuellen Planungsfeatures wie Trendanalyse, Durchschnitt der letzten Jahre oder durchschnittliche jährliche Veränderungsrate in Prozent. Die integrierte Unternehmensplanung ist aus einem Guss und bietet zusätzlich verschiedene Verfahren der Unternehmensbewertung (Discounted Cash-Flow Verfahren) an.
Ist-Daten aus Excel können einfach durch Drag and Drop importiert und auch im Nachhinein problemlos weiterbearbeitet werden. Das Mapping basiert auf den Konten der Gewinn- und Verlustrechnung mit der Bilanz und dem Finanzplan. Probleme mit Zellverknüpfungen sind damit kein Thema mehr.

Im Standard Reporting erhalten Sie vordefinierte Auswertungen oder Sie lassen individuelle Berichte mit dem mehrdimensionalen Ad hoc Reporting aufbereiten.

Durch die Möglichkeit der integrierten Unternehmensbewertung über drei verschiedene DCF Verfahren ist die Smart Edition auch eine ideale Lösung für Investoren und Fremdkapitalgeber. Auch für Konzernunternehmen, welche die Budgetpläne der Holding Mitglieder in ein monatliches Ergebnis-, Finanz- und Bilanzcontrolling integrieren möchten, stellt die CoPlanner Smart Edition eine ideale Lösung dar.

Ideal für smarte Entscheider

  • Controlling-Abteilungen in Großunternehmen, die auf der Suche nach einer Lösung für integrierte Unternehmensplanungen sind.
  • Konzerngebundene Tochtergesellschaften, die Budgetpläne von Holdingmitgliedern können in ein monatliches Ergebnis-, Finanz- und Bilanz-Controlling integriert werden.
  • Potenzielle Investoren und Kapitalgeber, die sowohl rasch Ergebnisse als auch Unternehmensbewertungen erhalten möchten.

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