Neue Anforderungen an Führungskräfte
Die Anforderungen an Führungskräfte im Controlling haben sich in den letzten Jahren stark verändert. Wo früher vor allem analytische Fähigkeiten und Detailgenauigkeit gefragt waren, rücken heute neue Kompetenzen in den Mittelpunkt. Neben Datenkompetenz sind vor allem emotionale Intelligenz, Kommunikationsstärke und strategisches Denken gefragt. Aktuelle Studien und wissenschaftliche Erkenntnisse unterstreichen diesen Wandel und zeigen, welche Fähigkeiten in Zukunft entscheidend sind. Lesen Sie dazu mehr in diesem Artikel.
Emotionale Intelligenz: Der Erfolgsfaktor für moderne Controlling-Leader
Was ist emotionale Intelligenz?
Emotionale Intelligenz bedeutet, die eigenen Gefühle, aber auch die Gefühle anderer zu erkennen, zu verstehen und damit gut umgehen zu können. Sie hilft dabei, sich selbst besser zu steuern, mit Stress umzugehen und gute Beziehungen zu anderen aufzubauen. Wer emotional intelligent ist, hört gut zu, zeigt Empathie und kann Konflikte klug lösen. Emotionale Intelligenz als Führungskompetenz hilft, bewusst zu reagieren statt impulsiv. Eine Kompetenz die Sie als Führungskraft unterstützt, empathisch zu handeln und klar zu kommunizieren. Kurz gesagt: Es geht um kluges Fühlen und bewusstes Handeln im Miteinander. So entsteht echtes Verständnis, bessere Zusammenarbeit und klügere Entscheidungen im Alltag.
Emotionale Intelligenz fördert Motivation und Zusammenarbeit
Emotionale Intelligenz ist entscheidend für erfolgreiche Führung und beeinflusst das Arbeitsklima sowie die Motivation im Team. Laut einer Studie von Marcus Hein umfassen die wichtigsten Aspekte:
- Empathie: Die Fähigkeit, sich in die Mitarbeitenden hineinzuversetzen.
- Selbstreflexion: Ein Bewusstsein für das eigene Verhalten und dessen Wirkung.
- Aktives Zuhören: Mitarbeitende fühlen sich gehört und wertgeschätzt.
Eine Studie der Harvard Business Review (2023) bestätigt, dass Führungskräfte mit hoher emotionaler Intelligenz signifikant bessere Teamleistungen erzielen und eine geringere Fluktuation verzeichnen.
Technologische Affinität: Digitalisierung als Chance nutzen
Die Offenheit für Digitalisierung und neue Technologien wird als eine der wichtigsten Fähigkeiten für Führungskräfte angesehen. Laut der Atreus Leadership Studie 2024 betrachten 52% der Befragten diese Kompetenz als entscheidend. Führungskräfte sollten daher digitale Tools verstehen und effektiv einsetzen können, um Prozesse zu optimieren und datenbasierte Entscheidungen zu treffen. Im Bereich Controlling können das beispielsweise eine smarte Planungs- und Controlling Software wie CoPlanner sein.
Zusätzlich ergab eine Studie der WHU – Otto Beisheim School of Management (2023), dass Führungskräfte, die KI-gestützte Analysewerkzeuge nutzen, effizientere Entscheidungsprozesse etablieren und langfristig wettbewerbsfähiger sind.
Anpassungsfähigkeit: Flexibilität in dynamischen Zeiten
Die Fähigkeit, sich schnell an veränderte Umstände anzupassen, ist für 46% der Führungskräfte von großer Bedeutung. In einer sich ständig wandelnden Geschäftswelt ermöglicht Anpassungsfähigkeit, proaktiv auf Veränderungen zu reagieren und innovative Lösungen zu entwickeln.
Die Studie „Future Leadership Trends 2024“ des Instituts für Führung und Personalmanagement der Universität St. Gallen zeigt, dass anpassungsfähige Führungskräfte ihre Unternehmen besser durch Krisen navigieren und schneller auf Marktveränderungen reagieren können.
Mitarbeiterbindung: Talente gewinnen und halten
Das Talent, Fachkräfte nicht nur zu gewinnen, sondern sie auch langfristig an das Unternehmen zu binden, wird von 37% der Befragten als entscheidende Fähigkeit genannt. Eine starke Bindung der Mitarbeitenden fördert die Kontinuität und Stabilität im Unternehmen.
Laut der Gallup-Studie „State of the Global Workplace 2023“ führt eine stärkere Mitarbeiterbindung zu einer höheren Produktivität und einer um 41% niedrigeren Fluktuation. Die oben genannten Aspekte leisten bereits einen maßgeblichen Beitrag dazu – etwa durch die Entlastung von Mitarbeitenden mithilfe digitaler Tools, die zugleich die Anpassungsfähigkeit, Resilienz und Flexibilität des Unternehmens stärken.
Soziale Kompetenz: Fundament erfolgreicher Führung
MitarbeiterInnen erwarten von ihren Führungskräften vor allem soziale Kompetenz. Sie wünschen sich menschliche, selbstbewusste und fürsorgliche Vorgesetzte. Diese Fähigkeiten tragen dazu bei, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen und die Teamleistung zu steigern.
Die Forschungsarbeit von Prof. Dr. Alexander Cisik (2024) zeigt, dass sozial kompetente Führungskräfte nicht nur die Arbeitszufriedenheit steigern, sondern auch die Innovationskraft in Unternehmen nachhaltig fördern.
Checkliste: Wichtige Kompetenzen für Führungskräfte im Controlling
- Emotionale Intelligenz: Verstehen und Managen eigener sowie fremder Emotionen (Harvard Business Review, 2023).
- Technologische Affinität: Kenntnis und effektiver Einsatz digitaler Tools (WHU – Otto Beisheim School of Management, 2023).
- Anpassungsfähigkeit: Flexibilität bei Veränderungen und neuen Herausforderungen (Universität St. Gallen, 2024).
- Mitarbeiterbindung: Fähigkeit, Talente zu gewinnen und langfristig zu halten (Gallup-Studie, 2023).
- Soziale Kompetenz: Aufbau und Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen (Prof. Dr. Alexander Cisik, 2024).
Diese Checkliste dient als Orientierung für Führungskräfte im (aber nicht nur im) Controlling, um die erforderlichen Kompetenzen zu identifizieren und gezielt weiterzuentwickeln.
Controlling, das verbindet: Mensch, Team und Technologie
Und was wäre, wenn es ein Tool gäbe, das genau diese Anforderungen unterstützt – ganz ohne zusätzlichen Stress?
Die Zukunft des Controllings braucht mehr als Zahlen – sie braucht Menschen, die mit emotionaler Intelligenz führen, flexibel agieren und technologische Chancen erkennen. Doch genau hier liegt oft die Herausforderung: Wie lassen sich all diese Anforderungen im hektischen Alltag unter einen Hut bringen?
CoPlanner setzt genau hier an: Als intelligente, intuitive und KI-gestützte Planungs- und Controlling-Software entlastet sie Führungskräfte nicht nur operativ, sondern schafft gleichzeitig den Freiraum, sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt: Führung mit Weitblick, strategische Entscheidungen und ein starkes Teamgefühl.
Stellen Sie sich vor, wie viel Sie erreichen könnten, wenn Routineaufgaben automatisiert wären, Daten in Echtzeit zur Verfügung stünden und Sie mit wenigen Klicks fundierte Entscheidungen treffen könnten – stets transparent, teamorientiert und zukunftssicher.
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