Die Rolle von ControllerInnen wandelt sich
Die Rolle von Controllerinnen und Controllern befindet sich im Wandel. Durch den zunehmenden Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) und Automatisierung übernimmt die Technologie immer mehr Routineaufgaben. Doch was bedeutet das für die Zukunft des Controllings und die Anforderungen an CFOs im Bereich Leadership? Das erfahren Sie in diesem Artikel
Vom Zahlenhüter zur strategischen Stütze
Traditionell waren Controllerinnen und Controller für die Überwachung und Analyse von Finanzkennzahlen verantwortlich. Mit der Digitalisierung entfällt jedoch ein großer Teil dieser täglichen Aufgaben. Dadurch verändert sich das Berufsbild grundlegend: Statt sich auf Kontrollmechanismen zu konzentrieren, stehen nun strategische Analysen und die Unterstützung des Managements im Fokus.
Eine aktuelle Studie zum Thema "Soft Leadership" aus dem Jahr 2024 zeigt, dass moderne Unternehmen von einer neuen Art der Führung profitieren. CFOs und Controllerinnen bzw. Controller, die ihre Teams nicht nur mit Zahlen, sondern auch mit Visionen und klarer Kommunikation führen, tragen wesentlich zur Verbesserung der Arbeitsqualität und Innovationskraft bei.
Der Wandel des CFOs: Vom Top-Down-Manager zur führenden Kraft der Zusammenarbeit
Mit der Veränderung im Controlling geht auch eine Neuausrichtung der CFO-Rolle einher. Klassische hierarchische Strukturen weichen einem kooperativen Führungsstil. Vertrauen ersetzt Kontrolle. Eigenverantwortung rückt in den Mittelpunkt. Unternehmen, die auf diese Weise arbeiten, profitieren nicht nur von einer besseren internen Kommunikation, sondern auch von einer stärkeren Innovationskraft und höherer Mitarbeiterzufriedenheit.
Erfolgreiche Leadership-Strategien im modernen Controlling
Um als CFO oder leitende Controllerin bzw. leitender Controller den Wandel erfolgreich zu gestalten, sind folgende Aspekte entscheidend:
- Transparente Kommunikation: Klare und offene Kommunikation sorgt dafür, dass alle Teammitglieder ihren Beitrag zur Unternehmensstrategie verstehen und aktiv mitgestalten können.
- Empowerment und Eigenverantwortung: Durch gezielte Programme und Schulungen werden Mitarbeitende befähigt, eigenständige Entscheidungen zu treffen und Verantwortung für ihre Arbeit zu übernehmen.
- Offene Feedback-Kultur: Regelmäßige Workshops und Feedback-Sessions fördern einen konstruktiven Austausch und unterstützen die kontinuierliche Weiterentwicklung des Teams und der Unternehmensstrategie.