Termingerecht und kostensicher
Projektcontrolling für die Auftrags- und Einzelfertigung
Optimales Controlling für maßgeschneiderte Auftragsfertigung
Volle Kontrolle über jeden Auftrag
Eine bilanzielle Bewertung von Projekten ist für viele Auftrags- und Einzelfertiger fast unmöglich. Fast.
Mit dem Projektcontrolling von CoPlanner gibt es nun eine Lösung.
Wir brauchen Ihnen wohl kaum sagen, dass eine präzise Planung und Kontrolle von entscheidender Bedeutung ist, um Projekte erfolgreich und profitabel abzuschließen. Das Projektcontrolling spielt eine zentrale Rolle, indem es Unternehmen ermöglicht, Kosten, Zeitpläne und Ressourcen effizient zu steuern. Durch ein effektives Projektcontrolling können potenzielle Risiken frühzeitig erkannt und Maßnahmen ergriffen werden, um Verzögerungen oder Kostenüberschreitungen zu vermeiden. Und ja, auch im Bereich der Auftrags- und Einzelfertigung ist das nun möglich. Steuern Sie Ihre Projekte zielgerichtet und erfolgreich zum Abschluss.
"In unserer Branche sind die Projekte häufig ein Jahr und mehr in der Abwicklung. Die genaue Planung der Bilanz-, Ertrags- und Liquiditätssituation war für uns bisher enorm aufwendig.
Mit CoPlanner können wir nun eine integrierte Planung bzw. Forecast auf Ebene der einzelnen Projekte erstellen und die einzelnen Größen wie z.B. den Cash im zeitlichen Verlauf genau vorhersehen."
CFO bei Hymmen
Projektcontrolling von der Planung bis zur Umsetzung
Kosten im Griff, Termine im Blick – Perfekte Planung für Ihre Fertigungsprojekte.
Mit CoPlanner bringen Sie Ihre Projekte sicher ins Ziel ohne böse Überraschungen in der Wirtschaftlichkeit. Erfahren Sie, wir wir Sie unterstützen können:
- Eine Gewinn- und Verlust-Rechnung pro Projekt
- Planung aller ein- und ausgehenden Zahlungsströme
- Cash-Flow Prognose auf Basis der prognostizierten Projektkosten
- Ermittlung von Gemeinkostenüber- oder Unterdeckung
- Projektbezogene IST-Kosten-Analyse
- Bewertung der Wirtschaftlichkeit eines Projektes
- Hinterlegung von Planszenarien für geplanten Auftragseingang
- Erstellung von Berichten zu AE, Umsatz und Ergebnis (Ist und Plan) inkl. grafischer Darstellung
- Meilensteincontrolling
- Erstellung von Angebotskalkulationen auf Basis einer individuell anpassbaren Zuschlagskalkulation
- Übersicht der Auswirkungen von Projekten auf das Gesamtunternehmen anstatt einer abgekapselten Projektsicht
- Ressourcenplanung
Noch Fragen zum Projektcontrolling?
Ihre AnsprechpartnerInnen
Wir sind für Sie da. Zögern Sie nicht, uns einfach anzurufen oder anzuschreiben.
