In der Vielfalt liegt die Kraft

Die Zellstoff Pöls AG ist mit einer Jahresproduktion von rd. 390.000 Tonnen der größte Hersteller von hochwertigem, elementar chlorfrei gebleichtem Langfasersulfatzellstoff in Mittel- und Südeuropa. Zusätzlich werden in Pöls jährlich etwa 14.000 Tonnen Kraftpapier hergestellt. Der CoPlanner unterstützt vor allem eine mehrdimensionale Vertriebsplanung, die Einkaufs- und Produktions- sowie die Investitionsplanung. im ersten Schritt werden Produktionsmengen erfasst. Über eine speziell hinterlegte Rezeptur (Holz, Chemikalien, Hilfsstoffe) wird der Materialverbrauch berechnet und kostenmäßig bewertet. Daraus werden der Holzeinkauf, Zukauf von Produktionsmitteln, Hilfs- und Betriebsstoffe mit individuellen Vorlaufzeiten errechnet. Das Ergebnis: Ein in die Unternehmensplanung integriertes Produktionsbudget mit Produktions- und Verbrauchsmengen sowie ein dem Produktionsverlauf entsprechendes Einkaufsbudget auf Monatsbasis. Die Vertriebsplanung findet auf Kundenebene unter Berücksichtigung von kundenspezifischen abschlägen und bei Bedarf frei wählbaren Währungskursen statt. Die Abbildung anteiliger Rabatte, Provisionen, Frachtkosten und Bonifikationen pro Kunde ist ein weiterer Schwerpunkt in der Vertriebsplanung.

Mehr über das Projekt

Die Aktivitäten von Swietelsky erstrecken sich auf alle sparten des Bauwesens, vor allem Straßenbau, Hochbau und Eisen-Bahnbau. Das Unternehmen besteht aus 24 eigenständigen Firmen in 8 Ländern, jede Firma verfügt über ein regionales Filialnetz. Der CoPlanner wird für die Baustellen-, Filial- und Konzernplanung eingesetzt. Dazu werden alle branchenspezifischen Dimensionen wie Bauherren, Auftraggeber sowie unterschiedliche Währungen in einer mehrdimensionalen Datenaufbereitung zusammengeführt. Somit ist es z. B. möglich, den Deckungsbeitrag für alle Filialen über alle Sparten mit einem bestimmten Bauherren darzustellen. Die spezielle Baustellenplanung wird von dem verantwortlichen Bauleiter durchgeführt. Auf Basis der Vorjahresdaten werden variable und fixe Baustellenkosten nach einer definierten Rechenlogik automatisch rückgerechnet und auf alle Kostenarten verteilt. Die restlichen Filialkosten werden ebenso auf Vorjahres-ist-Werten aufbereitet und mittels Prozent- oder Absolutwertveränderung auf jeder ebene feingesteuert. Damit kann eine mehrstufige DB-Rechnung bis zum Filial-DB realisiert werden. Die Konzernplanung wird vom zentralen Controlling übernommen. es werden Overheadkosten geplant und die gesamte Unternehmensplanung durchgeführt.