On-Demand Webinar
Die Bedeutung von OKR im Controlling
Wie Sie zum/zur strategischen GestalterIn werden
Beschreibung
Wie Ihre Expertise im Controlling zu einem integralen Bestandteil der strategischen Planung wird
- Möchten Sie Ihre eigene Rolle im Unternehmen stärken?
- Möchten Sie sich mehr in die Unternehmensplanung und stragetische Gestaltung einbringen?
- Würden Sie gerne zwischenmenschliche Barrieren abbauen, die Ihnen die tägliche Arbeit erschweren?
In diesem Webinar erfahren Sie, wie die OKR-Methode Ihre Arbeit bereichert und sogar Ihre Controlling-Rolle im Unternehmen stärkt.
Hintergrund
OKR – Ihr Schlüssel zur besseren Positionierung und mehr Erfolg im Controlling
In einem Unternehmen, das OKR nutzt, wird Transparenz großgeschrieben. Diese Offenheit schafft Vertrauen unter den Mitarbeitenden sowie zum Managment und stärkt zudem Ihre Rolle als Kommunikationsbrücke zwischen verschiedenen Abteilungen. Indem Sie Ihr Fachwissen teilen und gleichzeitig die OKR-Methode vorantreiben, positionieren Sie sich als wertvolle Schnittstelle, die das Unternehmen in Richtung seiner Ziele führt.
Die OKR-Methode bietet Ihnen die Möglichkeit, Ihre eigene Professionalität zu unterstreichen. Sie können zeigen, dass Sie nicht nur ZahlenjongleurIn sind, sondern auch ein:e strategische:r GestalterIn, der/die das Unternehmen auf Erfolgskurs hält. Indem Sie die OKR-Methode in Ihr Controlling einbeziehen, stärken Sie nicht nur Ihre eigene Position, sondern tragen auch maßgeblich zum Erfolg des gesamten Unternehmens bei.
OKR ermutigen Sie dazu, über den Tellerrand hinauszublicken und sich aktiv in die strategische Entwicklung einzubringen. Sie ermöglichen es Ihnen, sich von der reinen Zahlenwelt zu lösen und ein Teil des kreativen Prozesses zu werden. Ihre Expertise im Controlling wird so zu einem integralen Bestandteil der strategischen Planung.
Inhalt:
Das lernen Sie im OKR-Webinar
Das Ziel für dieses Webinar ist es, Ihnen Wege und Möglichkeiten aufzuzeigen, wie Sie sich besser in die Unternehmensplanung einbeziehen und Ihre eigene Rolle im Unternehmen stärken können.
- Sie erfahren, wie Sie Reibungen zwischen Planung, Steuerung, Zielen und Zielerreichung minimieren
- Sie lernen, wie Sie an der Unternehmenssteuerung und Unternehmensplanung mitwirken und Ihre Position stärken können
- Sie lernen das Framework 'Objective Key Results' kennen und was es leisten kann
- Sie verstehen nach dem Webinar, warum so viele darüber sprechen und schreiben
- Sie erfahren, warum OKR fürs Controlling so interessant sind
- Sie lernen, wie das Framework die Zielerreichung von ControllerInnen und CFOs stärkt
- Sie sehen Anwendungsbeispiele
- Sie erhalten Tools & Tipps zur Umsetzung