In der Zellstoff Pöls AG wird CoPlanner mit dem Ziel eingeführt, die gesamte Planung des Unternehmens in einem System abzubilden. Hauptaugenmerk wird dabei auf eine mehrdimensionale Vertriebsplanung, die Einkaufs- und Produktionsplanung und Investitionsplanung gelegt.

Im ersten Schritt der Planung werden die Produktionsmengen erfasst. Über eine speziell hinterlegte Rezeptur (Holz, Chemikalien, Hilfsstoffe) wird der Materialverbrauch berechnet und kostenmäßig bewertet. Aus der Produktionsplanung werden der Holzeinkauf sowie der Zukauf der Produktionsmittel, Hilfs- und Betriebsstoffe mit individuellen Vorlaufzeiten abgeleitet. Das Ergebnis ist ein in die Unternehmensplanung integriertes Produktionsbudget mit Produktions- und Verbrauchsmengen und ein dem Produktionsverlauf entsprechendes Einkaufsbudget auf Monatsbasis.

Die Vertriebsplanung findet auf Kundenebene unter Berücksichtigung von kundenspezifischen Abschlägen und bei Bedarf frei wählbaren Währungskursen statt. Einen weiteren Schwerpunkt in der Vertriebsplanung bilden die anteiligen Rabatte, Provisionen, Frachtkosten und Bonifikationen pro Kunde. Für die Analyse steht somit eine mehrdimensionale Vertriebsplanung zur Verfügung.

Alle Ist-Daten und die benötigten Strukturen werden automatisch aus SAP übernommen  und regelmäßig aktualisiert. Neben dem  automatischen Abgleich der organisatorischen Strukturen wie zum Beispiel Kostenstellen und Kostenarten werden auch die Gliederungen der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanz nach IFRS importiert.

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